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應用實施

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項目規劃

目標

1,保證PLM的投資回報,并降低風險。

2,選擇合適的合作伙伴和軟件平臺。


關鍵活動

1,行業案例研討

2,需求調研

3,解決方案開發和研討

4,項目建議,招投標,合同談判和簽署等


交付成果

1,項目建議書,工作說明書

2,項目合同





項目啟動

目標

為項目實施提供組織保障,并就項目目標、范圍和計劃達成共識


關鍵活動

確定團隊成員,確認項目目標、范圍和計劃。準備工作環境,制定項目管理制度,團隊成員培訓,項目啟動大會。


交付成果

1,項目計劃

2,項目管理制度



需求分析

目標

深入理解業務流程現狀和需求,保證方案的價值和可實施性


關鍵活動

1,需求分析培訓。

2,調研訪談,收集相關業務流程資料。

3,整理關鍵需求,現狀流程繪制。

4,探討未來流程的優化機會。


交付成果

1,現狀流程圖

2,需求分析報告





方案設計

目標

1,保證未來流程、系統界面和功能滿足用戶需求

2,保證系統實現的最優化


關鍵活動

1,未來業務場景設計,需求與功能差異分析

2,用戶界面設計,角色和權限設計

3,數據模型設計,系統架構設計,數據遷移分析


交付成果

1,未來業務場景設計

2,系統詳細設計

3,測試用例





系統構建

目標


按照計劃進度和質量要求交付定制的系統


關鍵活動


1,系統定制分析和開發計劃。

2,系統數據模型定制,定制界面和功能開發。

3,用戶和權限定制,單元測試。


交付成果


1,經過單元測試的定制系統

2,系統實現文檔





系統測試

目標

為系統上線做好提供可靠的系統


關鍵活動

1,測試環境部署,測試人員培訓,集成測試。

2,用戶接受測試,壓力測試,測試問題反饋和解決。

3,編寫用戶操作手冊和培訓教材。


交付成果

1,經過測試的系統

2,用戶操作手冊和培訓教材

3,問題跟蹤和記錄




部署上線

目標

為系統上線進行人員、數據、流程和系統準備。


關鍵活動

1,用戶培訓,系統管理員培訓。

2,數據整理和導入,修訂相應的流程和管理文件,制定系統備份方案和運行管理制度。


交付成果

1,修訂的用戶手冊,修訂的流程和管理文件。

2,系統管理手冊。

3,生產系統。




上線運行

目標

1,提供及時的用戶支持和問題解決。

2,流程和系統的持續優化。


關鍵活動

1,用戶支持。

2,問題反饋和解決,流程和系統優化。


交付成果

問題跟蹤和記錄




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